導(dǎo)語：2005年，參加我們南加州活動最耀眼明星是李彥宏，及正在美國合并IBM之PC業(yè)務(wù)的楊元慶。
Sophia Liu在硅谷學(xué)習(xí)、工作和生活已有20年時間。她是常春藤商研院的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行長，也是美國認(rèn)證商業(yè)咨詢師，10多年前她曾擔(dān)任風(fēng)險投資銀行Woodside Capital Partners副總裁，負(fù)責(zé)公司融資，并購，兼并和資本擴展業(yè)務(wù)，當(dāng)時年薪已達6位數(shù)美金收入。
之后她離開大公司，進入當(dāng)時在硅谷創(chuàng)辦不久的華源科技協(xié)會(HYSTA)，任執(zhí)行總監(jiān)。她任職期間，硅谷華源協(xié)會從一個默默無聞的小型華人協(xié)會，提升并拓展為內(nèi)地留學(xué)生在美最具權(quán)威性，專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)協(xié)會組織。
2005年 她作為主要負(fù)責(zé)人，組織舉辦了華源協(xié)會第一屆中美IT高峰首腦會議，到場重磅級中美企業(yè)家達100多人。2006年，華源協(xié)會年度會議被ABC國際新聞視頻媒體報道。而正是這次會議上，成功地促成了著名的阿里巴巴(Alibaba)并購雅虎中國的10億美元交易。
目前Sophia女士致力于硅谷創(chuàng)業(yè)，她創(chuàng)辦的“創(chuàng)業(yè)蝴蝶”是美國第一家由華人創(chuàng)立、向女性創(chuàng)業(yè)者提供線上線下服務(wù)教育輔導(dǎo)平臺。該平臺針對女性創(chuàng)業(yè)特點，為創(chuàng)業(yè)者提供個性化1對1網(wǎng)上輔導(dǎo)、三個月創(chuàng)業(yè)課程學(xué)習(xí)，以及暑期兩個星期密集課程等多種選擇。
以下是Sophia女士口述整理：
當(dāng)下創(chuàng)業(yè)界存在著這樣一個問題，一提到創(chuàng)業(yè)者，人們腦海里出現(xiàn)的99%是男性形象，似乎這更像是一個男性特有職業(yè)。而創(chuàng)業(yè)蝴蝶的創(chuàng)立，就是要改變這樣一個局面，專注致力于女性創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)和扶持。事實上，女性創(chuàng)業(yè)者有其得天獨厚條件。
我本人是從2005年開始第一次創(chuàng)業(yè)的。我當(dāng)時站在人生的十字路口面臨抉擇：是繼續(xù)到大公司做工程師，安心拿著豐厚的六位數(shù)薪資上班;還是另辟蹊徑，讓自己的人生更有意義?最后，我決定應(yīng)聘到華源科學(xué)技術(shù)協(xié)會，一個非贏利機構(gòu)做社區(qū)服務(wù)，沒有任何福利待遇的情況下，拿著大學(xué)生暑期打半工的工資，成為該非贏利機構(gòu)第一個、也是唯一一個專職人員。
誰說“敢于冒險”是男人的特權(quán)呢?我這樣一名弱女子，是什么樣的使命感讓我做出這樣一個懸殊迥異的選擇呢?那就是：我們在美國的中國人要發(fā)出自己的聲音。而我看到了這一點，也看到了其中潛藏著“偉大而不起眼”的實踐機會。
我從華源學(xué)到的第一課就是，女性是天然的管理者。你可以說，她在家里就是CEO，也掌管家庭的財政大權(quán)。據(jù)2009年《哈佛商業(yè)評論》一篇有關(guān)“女性經(jīng)濟”的文章指出，在世界范圍內(nèi)，女性每一年掌管著¥20萬億消費，而在接下來的五年內(nèi)會上升為¥28萬億。
女性與生俱來的 multitasking (統(tǒng)籌兼顧) 的生活能力，也使得她在處理事無巨細的公司事物時，如魚得水。
進入華源之后，我感覺自己就像呵護孩子一樣精心呵護華源的方方面面，以至于時任華源副會長、易趣創(chuàng)始人邵亦波說，“Sophia, 易趣是我的孩子，華源就是你的孩子。”
當(dāng)時華源會長是鄧鋒，他也是我直接的上級主管。他是一個充分放權(quán)管理而且開明的主管。協(xié)會當(dāng)時很小，雖不是初創(chuàng)期，也是 A輪前階段，而我是從剛進來時負(fù)責(zé)撰寫自己的雇傭信開始，到后來建立團隊并陸續(xù)聘用財務(wù)主管及各個部門負(fù)責(zé)人許多事情。記得那時鄧鋒最常說的話就是，“這事去找 Sophia。”或者，“什么事交給她，就不用再去管了。”
事實上，當(dāng)時我的第一大任務(wù)就是策劃并籌備舉辦首屆中美IT界高峰會議。峰會預(yù)計從5月1號開始，到5月7號結(jié)束，例行7天，其中還要包括一些小型私人會議，當(dāng)?shù)貐⒂^，以及大型公眾會議。其實那時候，這件事情顯然并不被大多數(shù)人看好。因為整個活動的力度，深度和廣度，都是極其大膽的構(gòu)想，極具冒險性，并且和協(xié)會當(dāng)時的人力，財力和經(jīng)驗懸殊極大。
當(dāng)時活動要邀請30多位中國老總，與上百名美國高管匯聚到一起，這在當(dāng)時情況下，從中國和美國兩方面來說都是史無前例。兩邊都能來嗎?尤其那時諸如中國簽證方面等各種問題都不太確定。
最后還有，沒錢怎么辦事?當(dāng)時開會地點選定在北加州圓石灘。
按常規(guī)來說，這里酒店要一下子預(yù)訂30個以上的房間，都是要從五年前開始預(yù)訂的。而我此前一點舉辦活動的經(jīng)驗都沒有，甚至連參加過任何活動的經(jīng)驗都無。我們的會議定在2005年5月1號開會，我是2004年11月上班，到了年初去圓石灘看地方，可想而知，中心地點的旅館都早已滿位，而剩下的房間要湊夠這么多也不容易。我要立即做決定“定與不定”，并支付定金?？僧?dāng)時協(xié)會沒有錢，想去跟鄧鋒商量，他人還在中國。等他回來，一切都來不及了。事不宜遲，我當(dāng)機立斷決定用自己私人信用卡支付了5萬美金酒店定金。
其實這挺冒險的。因當(dāng)時后續(xù)很多問題都還沒有定好。但說來奇怪，我心里從一開始就有一種篤定的感覺：這事一定能成。但你問我為什么會有這種想法，我只能說憑女性的直覺。而恰是這種篤定在之后遇到任何困難，都起到了逢兇化吉的作用。
從華源學(xué)到的第二課就是：處理人際關(guān)系是女性的強項。當(dāng)時的華源，麻雀雖小，五臟俱全。要打交道的牛人很多，里里外外、形形色色，像是個小聯(lián)合國。記得當(dāng)時總有幾位老總不那么好說話時，鄧鋒就會說，“這個電話還是叫Sophia打吧。”
確實。你有沒有發(fā)現(xiàn)女性更喜歡幫助別人?你有沒有發(fā)現(xiàn)你喜歡讓周圍的女性幫忙的頻率，遠超過男性?心理學(xué)家對此解釋是：女性非常善于設(shè)身處地為他人著想，并在幫助別人過程中獲得滿足感，這一點遠遠超過男性。她們身上特有的協(xié)作精神，同情心，持有更多的毅力和執(zhí)著，可以更好地了解客戶，這些特點都讓她們在商場上扮演著不可或缺的角色。
美國大力倡導(dǎo)增加女性在大公司董事會的席位。因為曾有調(diào)查結(jié)果表明，由于女性在決策層的介入，使得公司增加利潤和可持續(xù)發(fā)展。
在美國Kauffman Foundation 所做的另一項報告指出，女性為主導(dǎo)的高科技創(chuàng)業(yè)公司的“資本更高效，實現(xiàn)高出35%的投資回報。
這些女性的特質(zhì)和數(shù)據(jù)，讓我們對女性創(chuàng)業(yè)的前景，更具信心。當(dāng)然，既然是幫助女性創(chuàng)業(yè)，一個重要的任務(wù)是順應(yīng)女性特點，解決好在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的挑戰(zhàn)。
第一，調(diào)整好創(chuàng)業(yè)與家庭之間的平衡。在美國一項關(guān)于女性創(chuàng)始人(及聯(lián)合)的研究報告指出：很少有0 到 12 歲孩子的女性在此期間進行創(chuàng)業(yè)。 這對于一個要創(chuàng)業(yè)的女性來講，是一個很有參考信息，應(yīng)該對她們安排創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃很有幫助。
第二，自己肯定自己，自己提拔自己。2013年，有一次朋友到我家的車庫，看到丟在犄角旮旯的一個玻璃鏡框，里面放著05年中美IT界高峰會議的一張合影。朋友就問我，“為什么不放在辦公桌上?”
我反問;“那樣做不是炫耀嗎?”
她說：“是紀(jì)念品。這是真實、美好的故事，值得紀(jì)念。”
原來如此。我花費了8年時間學(xué)會將一個紀(jì)念品，擺在自己的辦公桌上。而回想起我在公司里的每一次升遷，生意進入下一個臺階，都是我旁邊的人提醒我，“你可以勝任這個位置，” 或是“你可以做這件事。” 旁邊人的點醒和支持對女性很重要。
正是基于女性這些特點，創(chuàng)業(yè)蝴蝶在女性創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師之間搭建一個平臺，采用一對一輔導(dǎo)的形式，提供商業(yè)知識和心理支持。讓女性創(chuàng)業(yè)更容易!
我對創(chuàng)業(yè)蝴蝶的愿景是什么呢?——至少讓一件令人振奮、改變世界的大事，在創(chuàng)業(yè)蝴蝶平臺上發(fā)生。
這也正是當(dāng)年我們設(shè)計中美IT界高峰會議時的想法。將一群有想法、有干勁的老總，在輕松舒適的氛圍中調(diào)配在一起，一定會有大事發(fā)生，只是當(dāng)時我們并不知道會是什么樣的大事? 到底會是什么大事呢?
在2005年，參加活動的人中最耀眼的明星人物是李彥宏，而轟動一時的事件是聯(lián)想公司合并IBM的PC業(yè)務(wù)。楊元慶5月2號在美國東部簽署的合同，5月3號飛到圓石灘參加我們會議。
當(dāng)所有人眼光都聚焦在李彥宏和楊元慶身上的時候，誰會注意到前一天走丟在湛藍的海岸線的馬云和楊致遠呢?
說起馬云和楊致遠的到來真是一波三折。馬云是唯一一個決定帶領(lǐng)全家三口人來參會的老總，可是簽證都拿到了，卻決定有事不來了。
楊致遠在答應(yīng)我們邀請時，沒有查看他的日歷。后來發(fā)現(xiàn)那一周已經(jīng)早早和妻子約定去東部看賽馬，所以他提出取消參會。
后來，在大家反復(fù)溝通、交涉下選定了一個折中方案：馬云只來兩天，楊致遠僅參加一個下午和晚上的活動。也就在兩人見面的短短的一個下午和晚上之間，一個具有歷史性的合作誕生!
5月2號星期一下午大家打完高爾夫球走向回旅館的路上，突然發(fā)現(xiàn)馬云和楊致遠不見了?；仡^一看，在藍色海岸線上，兩人交談甚歡。估計也就短短十分鐘的對話，則迅速演變?yōu)楹髞碓谘呕?nèi)部代號為“Project Pebble”的項目，成就了后來上億美金的兩家戰(zhàn)略并購。而后來阿里巴巴與雅虎的故事，就越來越眾所周知了。
愿歷史重演。我今天驅(qū)動創(chuàng)業(yè)蝴蝶的夢想，同樣是一種使命感：讓女性在創(chuàng)業(yè)這個世界里，找到自己的聲音，有大事發(fā)生!
