網(wǎng)站建設之前一個重要的工作就是開展評估工作，而評估工作的結果能夠引導建站方案的構建，所以評估工作的開展是否全面對于建站方案會構成極大的影響，而建站方案又會對后續(xù)的運用產(chǎn)生關鍵性的影響，由此可見評估工作的重要性。但是從當前很多站長的建站流程來看，很少重視評估工作，甚至連建站方案也沒有開展，就直接購買一些建站程序開始建設網(wǎng)站，導致網(wǎng)站的生命周期極短。
那么如何開展網(wǎng)站評估工作呢?筆者以構建一個品牌性的且可以持續(xù)盈利的網(wǎng)站為例來分析評估內容。
第一，市場評估。如果你要建設一個網(wǎng)站，不對你網(wǎng)站所面臨的市場進行充分的調研顯然難以成功，比如你要建設一個類似京東的電商網(wǎng)站，卻沒有對建設這種網(wǎng)站的當前市場情況進行分析，就很難尋找合適你的細分市場，而且也沒有辦法應對這些已經(jīng)在市場上根深蒂固的老牌網(wǎng)站的競爭。由此可見進行市場評估能夠有效規(guī)避和老牌網(wǎng)站直接的競爭，并且選擇合適自己的細分市場，并由此贏得先機。
第二，評估市場前景。當選擇了一個細分市場之后，你要對這個細分市場進行全面的評估，比如你要做一個人才類型的垂直細分網(wǎng)站，而且是某一個縣級人才網(wǎng)站，如果這個地區(qū)縣屬于貧困落后縣，當?shù)氐娜瞬耪衅赶鄬Ρ容^低端，此時你要建立一個立足高端的縣級人才市場顯然就沒有很大的市場發(fā)展前景。由此可見通過分析市場的未來發(fā)展前景才能夠據(jù)此選擇網(wǎng)站建設的方向。
第三，定位評估。知己知彼百戰(zhàn)百勝，在這里知己無疑是最為關鍵的，而知己就需要通過定位評估來實現(xiàn)，要認識到自己的優(yōu)勢和長處，然后結合你選擇的細分市場進行路演，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力難以駕馭這個市場，那么還是提前退出，重新進行市場定位和選擇。當然如果發(fā)覺自己的能力如果再稍微進一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個市場進行開發(fā)。當然如果發(fā)現(xiàn)這個市場自己能夠充分駕馭，此時還可以適當放寬這個細分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。
第四，評估競爭對手。這就是知彼的環(huán)節(jié)了。如果對于競爭對手不進行全面的評估，就難以在這個競爭的市場中獲得先機，也難以開展自己的工作。對于競爭對手的評估要遵循優(yōu)勢和劣勢分析，然后通過不斷優(yōu)化自己來戰(zhàn)勝競爭對手。
第五，盈利模式的評估。如果你構建一個網(wǎng)站不知道如何賺錢，那么運營再好的網(wǎng)站也難以長期的堅持下去。盈利模式不僅要從傳統(tǒng)的盈利模式出發(fā)，同時還需要進行少許的創(chuàng)新，并且能夠和同類網(wǎng)站體現(xiàn)出不同的特征來，然后在建設網(wǎng)站時根據(jù)這種思路進行創(chuàng)新就能夠體現(xiàn)出自己網(wǎng)站的與眾不同，當然這種盈利模式的創(chuàng)新是在充分論證的基礎上實現(xiàn)的，而不是一時的心血來潮。
最后就是有關流量和網(wǎng)站建設的成本方面的評估，這些內容對于網(wǎng)站方案的設計同樣起到重要的影響，對于流量來說要從評估流量來源渠道著手，而建設成本則要考慮到自己能否承受先期的投資，只有經(jīng)過這些全面的評估之后，才能夠保障建站方案的全面，從而確保網(wǎng)站的利潤。
